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黎雙榮到二分公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-23  瀏覽：次

4月22日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司代財務(wù)總監黎雙榮率隊到二分公司調研指導工作。公司財務(wù)資產(chǎn)部（清收清欠辦公室）副總經(jīng)理盧君復、劉一鳴陪同。

調研會(huì )現場(chǎng)

會(huì )上，黎雙榮認真聽(tīng)取二分公司匯報一季度工作情況和二季度工作計劃，對二分公司當前工作取得的成效表示肯定，對目前存在的困難及需要公司解決的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)，同時(shí)就二分公司謀劃好下一步工作提出五點(diǎn)建議。一是聚焦市場(chǎng)政策，認清形勢，堅定信心再出發(fā)。要牢牢抓住二季度的良好開(kāi)局，科學(xué)謀劃、統籌部署、主動(dòng)作為、勇于創(chuàng )新，努力開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。二是聚焦集團公司、公司季度工作會(huì )議精神及二季度重點(diǎn)工作再部署。要圍繞指標，認真學(xué)習會(huì )議精神，謀創(chuàng )新，抓落實(shí)，全力跑贏(yíng)“上半場(chǎng)”，交出滿(mǎn)意的“年中卷”。三是聚焦責任狀目標再發(fā)力。要做實(shí)營(yíng)收、利潤、回款。四是聚焦財務(wù)資金管控，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )新。落實(shí)全方位預算管理，精細資金使用計劃，全力穩住流動(dòng)性安全，全面保障項目生產(chǎn)。五是聚焦協(xié)同工作再深化。公司部門(mén)、分公司、項目部各層面之間要加強溝通交流和聯(lián)動(dòng)，希望二分公司在集團的正確領(lǐng)導和公司的大力支持下，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，奮力完成二季度工作目標。

二分公司班子盧鴻慶、李高輝、覃彩新、王建軍，分公司各部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。