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公司召開(kāi)2024年一季度竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨4月份生產(chǎn)調度會(huì )議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-04-16  瀏覽：次

4月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作暨4月份生產(chǎn)調度會(huì )議在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)。公司副總經(jīng)理、總工程師駱長(cháng)光出席并講話(huà)。公司項目管理中心（安全管理部）總經(jīng)理莫志元主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，駱長(cháng)光肯定了一季度生產(chǎn)工作，分析了當前建筑業(yè)發(fā)展形勢和施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并就下一步生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是推進(jìn)產(chǎn)值穩步提升。要優(yōu)化資源配置，深入推進(jìn)項目標準化管理，積極協(xié)調項目存在的問(wèn)題，大干趕上出產(chǎn)值，確保工期履約和項目竣工如期交付工作。要抓好項目開(kāi)工，推進(jìn)新承接項目開(kāi)工，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果轉化為產(chǎn)值。要督促項目部做好因業(yè)主資金不到位造成停工的損失，做好工期簽證。要抓竣工項目，有效指導現場(chǎng)趕工完成竣工交付，助力提高公司竣工產(chǎn)值。二是抓清收工作穩資金。要加強與建設單位及當地平臺公司的溝通協(xié)調,加快回撥資金；關(guān)注業(yè)主的資金動(dòng)態(tài)，督促建設單位按合同約定盡快回款。要積極解決分公司訴訟案件，促進(jìn)資金回籠，減少資金凍結，增加現金流，保證項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，努力做到保生產(chǎn)保產(chǎn)值?？⒐けＢ募s。三是加強安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量工作開(kāi)展要在思想認識上、問(wèn)題排查上、隱患整改上動(dòng)、督查工作上、自查問(wèn)責上動(dòng)真格，以更大的工作力度切實(shí)做好安全質(zhì)量管理各項工作，實(shí)現本質(zhì)安全和“零事故”目標。四是強化風(fēng)險防控工作。堅持底線(xiàn)思維，努力推進(jìn)法律管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，各分公司、各項目部要加強與上級部門(mén)之間的溝通聯(lián)動(dòng)，遇到法務(wù)糾紛要第一時(shí)間進(jìn)行匯報，法務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)加強法律風(fēng)險提示工作，全面增強各級人員的風(fēng)險防控意識。五是全力抓好專(zhuān)班工作。公司成立了新簽合同額等十二個(gè)工作專(zhuān)班，各分公司要參照公司的做法，結合自身實(shí)際，成立專(zhuān)班，制定目標任務(wù)，把專(zhuān)項工作統籌規劃，一體推進(jìn)，形成各大工作合力，取得工作實(shí)效。

會(huì )上，莫志元通報集團公司一季度生產(chǎn)指標完成情況，參會(huì )分公司分別匯報一季度生產(chǎn)情況及4月份、二季度生產(chǎn)的計劃及措施。各公司積極交流探討竣工產(chǎn)值專(zhuān)班工作下一步措施。

公司項目管理中心（安全管理部）相關(guān)人員，各公司分管生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部門(mén)負責人、竣工產(chǎn)值專(zhuān)班負責人及相關(guān)人員共29人參加會(huì )議。