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鄧少新到一分公司項目檢查指導

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-11-21  瀏覽：次

11月13日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新先后到一分公司承建的河池市金城江城區雨污分流及污水處理提質(zhì)增效工程一標項目和河池市幸福嘉園二期項目檢查指導工作。公司項目管理中心總經(jīng)理莫志元陪同。

金城江城區雨污分流及污水處理工程檢查現場(chǎng)

    在金城江城區雨污分流及污水處理工程現場(chǎng)，鄧少新檢查施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)等情況，聽(tīng)取項目工作匯報、了解項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題，并對項目提出四點(diǎn)要求。一要提高站位。項目是中央生態(tài)環(huán)境保護督察組重點(diǎn)督查項目，河池市委、市政府高度重視。項目部要具有高度的責任意識，抓好全過(guò)程管控，從公司指派專(zhuān)人駐場(chǎng)蹲點(diǎn)，及時(shí)解決各項問(wèn)題。二要抓好進(jìn)度。要多措并舉抓實(shí)施工組織和策劃，根據項目實(shí)際情況，細化工期倒排計劃，把“人材機”落到實(shí)處，并對進(jìn)度計劃及時(shí)進(jìn)行糾偏。三要加強溝通。項目要加強與甲方、監理等各參建方的協(xié)調，充分溝通、靈活溝通，每天及時(shí)與監理、甲方匯報當天存在的問(wèn)題，當天問(wèn)題當天解決。四要加強安全管理。項目部要增強安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，加強日常隱患排查，細致落實(shí)項目施工現場(chǎng)的安全防護措施，保證安全方面資金的投入落實(shí)到位。

幸福嘉園二期項目檢查現場(chǎng)

    在幸福嘉園二期項目現場(chǎng)，鄧少新查看施工情況，結合項目實(shí)際就項目部提高管理力提出四點(diǎn)要求。一要緊盯安全。要認清當下嚴峻的安全形勢，加強安全隱患的排查和整改，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。二要建造精品。要加大過(guò)程質(zhì)量管控，優(yōu)化施工方案，強化施工組織，合理配置資源，高質(zhì)量完成施工任務(wù)，建設精品工程。三要降本增效。要統籌優(yōu)化、科學(xué)管控，加強成本管理水平，做到最大化節約成本，提高項目經(jīng)濟效益。四要提高主動(dòng)性。要與參建各方良性互動(dòng)，加強與各參建方的溝通，及時(shí)協(xié)調解決施工問(wèn)題，提高工作效率，增強履約意識。
    一分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記凌海全，副總經(jīng)理李卓琨陪同。項目管理人員參加。