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曾勁松帶隊到分公司開(kāi)展政府投資項目清收工作調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-05-26  瀏覽：次

5月15至19日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松帶隊到分公司開(kāi)展政府投資項目清收工作專(zhuān)班二組工程款清收工作調研。

調研會(huì )議現場(chǎng)

調研以座談會(huì )形式進(jìn)行。曾勁松認真聽(tīng)取分公司政府投資項目清收工作專(zhuān)班清收情況及計劃，深入了解遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)，逐個(gè)分析清收回款項目并給予相應的措施建議。對分公司做好下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位、堅定信心。面對當前困難，站位要高，信心要足，打起精神，把重心放在項目發(fā)展上，攻堅克難、堅定不移地做好重點(diǎn)片區清收工作。二是夯實(shí)數據、摸清底數。要做好基礎工作，掌握精準數據，制定可行的清收回款計劃，實(shí)行一項目一策略一方案，不斷擴大清收成效。三是壓實(shí)責任、層層落實(shí)。要制定各個(gè)片區清收計劃，緊盯目標，責任到人，掛圖作戰，不達目的誓不罷休，奮力攻堅清收回款目標任務(wù)。四是加強聯(lián)動(dòng)、督幫督辦。項目部、分公司、公司各層級要形成聯(lián)動(dòng)，整合資源、集中力量、統籌協(xié)調，解決重點(diǎn)回款項目。要加強與合作伙伴和業(yè)主的有效溝通，統一戰線(xiàn)，有效推進(jìn)清收工作。五是存量不足、增量來(lái)補。要狠抓在建項目施工生產(chǎn)，增產(chǎn)值促回款，多措并舉、應收盡收。要一手抓生產(chǎn)一手抓經(jīng)營(yíng)，做好增量彌補、擴大市場(chǎng)份額，承接優(yōu)質(zhì)新項目。

公司政府投資項目清收工作專(zhuān)班二組人員，各分公司副總經(jīng)理、清收工作相關(guān)人員參加。