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鄧少新帶隊到二分公司調研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-03-14  瀏覽：次

3月11日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記鄧少新帶隊到二分公司開(kāi)展工作調研。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海主持。

鄧少新講話(huà)

會(huì )上，鄧少新認真聽(tīng)取二分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足和下一步工作目標計劃等情況匯報，就分公司開(kāi)展好下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要全力以赴完成全年目標，開(kāi)展好各項工作。分公司班子要帶頭，突破舊思維，在PPP項目承接上要有突破；加強對經(jīng)營(yíng)人才挖掘、培養，想方設法調動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)積極性；多換位思考，提升服務(wù)質(zhì)量，利用品牌效應，促進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”；突破原有經(jīng)營(yíng)模式，探索PPP、EPC+F模式。二要以集團公司“經(jīng)濟效益提升年”為契機，提升項目管理水平。分公司認真研究集團公司“經(jīng)濟效益提升年”和“項目管理提升年”方案要求，對項目部進(jìn)行宣貫指導，根據項目短板，采取針對措施，促進(jìn)各項目實(shí)現經(jīng)濟效益提升。三要加大力度解決歷史項目問(wèn)題。分公司要積極面對歷史項目存在的問(wèn)題，分責任到人，吸取經(jīng)驗教訓，尋找最好解決辦法。四要加強團隊建設和人才培養。著(zhù)重加強班子建設、打破固有思維，不斷提升素質(zhì)；加大力度培養和引進(jìn)人才，加強項目團隊建設。

公司程中海、謝華軍、李峰陪同。分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人參加。

會(huì )議現場(chǎng)