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周興耀出席三分公司2021年年終工作總結會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-27  瀏覽：次

1月15日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在13樓會(huì )議室召開(kāi)2021年年終工作總結會(huì )。公司副總經(jīng)理周興耀出席并作總結講話(huà)。公司總經(jīng)理助理、三分公司總經(jīng)理梁爽代表分公司作2021年度工作報告。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理、商務(wù)管理中心總經(jīng)理岑家路參加。

周興耀向分公司全體員工表示慰問(wèn)，認真聽(tīng)取分公司2021年度工作總結匯報及新一年工作部署，對分公司2021年各項管理工作進(jìn)行總體點(diǎn)評，就分公司如何助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展提出“四個(gè)一定”要求。一是一定要目標明確，力爭不折不扣全面完成各項經(jīng)濟指標。二是一定要樹(shù)立好以項目管理為中心的理念，要解決不擔當不作為現象。三是一定要提升管理水平、服務(wù)水平，改善精神面貌，改變前臺后臺關(guān)系，團結協(xié)作將經(jīng)營(yíng)龍頭舞起來(lái)。四是一定要履職擔當，分公司領(lǐng)導班子要帶好頭，把握好分公司的發(fā)展方向。

公司商務(wù)管理部對分公司2021年度工作績(jì)效完成情況給予肯定，就來(lái)年工作提出意見(jiàn)及建議。在商務(wù)結算上：一是全員重視，強化領(lǐng)導責任，增強各部門(mén)之間協(xié)同作戰的能力；二是提高工作質(zhì)量，提升優(yōu)化職能效能；三是進(jìn)一步為項目創(chuàng )造效益。四是抓緊抓好在建項目和老舊項目的審定工作。在項目管理上：一是落實(shí)人員工作責任和質(zhì)量，樹(shù)立典型。二是繼續推動(dòng)工作形式。三要守住成本紅線(xiàn)，提高盈利水平。

會(huì )上，分公司班子成員及分公司各部門(mén)負責人總結匯報各自分管工作。

會(huì )議對2021年度評選出來(lái)的“優(yōu)秀項目部”“十佳員工”“優(yōu)秀新員工”及在2021年度安全質(zhì)量評優(yōu)中的獲獎項目進(jìn)行表彰和頒獎。

會(huì )議通過(guò)視頻形式召開(kāi)，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)，分公司領(lǐng)導班子、分公司機關(guān)人員和項目管理人員參加。

會(huì )議現場(chǎng)

周興耀為優(yōu)秀項目部頒獎

表彰獲獎項目

表彰優(yōu)秀員工