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公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì )

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-01-11  瀏覽：次

1月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司13樓會(huì )議室召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì )。會(huì )議圍繞如何高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)工作，奮力實(shí)現2022年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標展開(kāi)。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，副總經(jīng)理周興耀出席。公司總經(jīng)理助理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理羅章海參加。

陳祖訓講話(huà)

會(huì )上，陳祖訓傳達集團公司2022年工作研討會(huì )精神，簡(jiǎn)要總結2021年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析2022年面臨的機遇和挑戰，提出工作總體思路、目標任務(wù)和重點(diǎn)工作。

陳祖訓強調，新的一年舞好經(jīng)營(yíng)龍頭要做到以下五點(diǎn)：一是增強機遇意識，提高經(jīng)營(yíng)工作的主動(dòng)性。要主動(dòng)出擊，有效對接，有沖勁有干勁，打好經(jīng)營(yíng)攻堅仗。二是學(xué)習研究政策，創(chuàng )新項目承接方式。要結合企業(yè)發(fā)展情況，熟悉PPP、ABS、EPC+F等項目模式，做到挖掘機遇、把握機遇，將機遇轉化為經(jīng)營(yíng)成效。三是多措并舉，既要用好傳統方法大力承接項目，也要善于靈活運用“平臺＋合伙人”等創(chuàng )新方式有效推動(dòng)項目落地。四是資源共享、加強溝通。公司與分公司、分公司與分公司之間應加強合作，信息及時(shí)分享，實(shí)現互惠共贏(yíng)。五是求真務(wù)實(shí)，牢記初心和使命，強化責任，主動(dòng)擔當，廉潔自律全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。

會(huì )議現場(chǎng)

周興耀就完成2022年經(jīng)營(yíng)目標提出三點(diǎn)要求。一是堅定信心、激發(fā)干勁，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。二是進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，為“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”創(chuàng )造良好條件，推動(dòng)“二次經(jīng)營(yíng)”“多次經(jīng)營(yíng)”向縱深發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)工作成效。三是多方面、多維度維護好企業(yè)信譽(yù)，提高公司知名度和影響力，打造良好的“總包”名片。

與會(huì )人員圍繞2022年如何完成全年經(jīng)營(yíng)目標談思路、謀舉措、提建議，各抒己見(jiàn)、暢所欲言、建言獻策，堅定了全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標的信心，明確了完成全年經(jīng)營(yíng)目標的舉措，會(huì )議取得了預期效果。

各分公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理參加。