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公司召開(kāi)2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議暨三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋會(huì )

作者：黃姿萍 覃桂整發(fā)布時(shí)間：2021-10-13  瀏覽：次

10月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在公司十三樓會(huì )議室召開(kāi)2021年第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議暨三季度安全生產(chǎn)大檢查反饋會(huì )。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜出席。領(lǐng)導班子成員張強主持，曾勁松出席。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陳祖訓根據三季度檢查反饋情況，對項目現場(chǎng)管理提出四點(diǎn)要求。一是高度重視現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)。要以項目現場(chǎng)管理為中心，提高現場(chǎng)管理重視度。以視頻會(huì )議形式召開(kāi)反饋會(huì )要常態(tài)化、全覆蓋，在季檢中評為“優(yōu)良”等級的項目經(jīng)理要進(jìn)行經(jīng)驗交流，“不合格”的項目經(jīng)理也要交流發(fā)言。要從具體的行動(dòng)上、所采取的措施上、安排的人員上體現以項目管理為中心。二是采取有效措施，提升現場(chǎng)管理水平。按項目要求配好人員并管理到位，明確人員的崗位職責及考核要求。項目經(jīng)理要做好人員職責分工；分公司領(lǐng)導要落實(shí)對項目的考核要求；公司業(yè)務(wù)部門(mén)要深入項目，加大管人力度，促進(jìn)項目管理水平提升。對項目要具備管控手段、出臺管控措施，培養一批覺(jué)悟高、有潛力的項目骨干人才，開(kāi)展“就地提拔、火線(xiàn)提拔、火速提拔”，提升一線(xiàn)人員積極性和戰斗力。大力推廣應用新工藝、新材料及信息化管理的措施，制定對重大危險源關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作重點(diǎn)監控的措施。三是加強監督，確保制度和有關(guān)要求落地。公司業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司要加強對重大安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題的整改監督；對節假日項目人員履職情況的監督，分公司要全面排查，公司工程管理部、質(zhì)量科技部、安全管理部要分工排查，未履職到位的項目要形成專(zhuān)題報告，在全公司進(jìn)行通報；對未落實(shí)安全帽貼應急電話(huà)的項目，分公司和公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要全面排查，制定管控措施，確保執行到位；項目早班會(huì )要落實(shí)到位，要靈活方式和手段，達到效果和目的。四是嚴格責任追究，促進(jìn)履職擔當。重用想干、能干、干出成績(jì)的、取得重大突破的干部員工，對不愿意干、不能干、態(tài)度差、有問(wèn)題的人員要“該下就下、該出就出”。

陸烜對抓好公司施工生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是嚴抓安全生產(chǎn)工作，堵住安全漏洞。二是狠抓質(zhì)量管理“兩層皮”現象。三是確保人員履職到位，應配盡配。四是提高全員培訓力度，應知盡知，知危防危。五是狠抓巡檢力度，落實(shí)考核制度。

張強傳達集團公司四季度安全生產(chǎn)會(huì )精神，結合三季度檢查總體情況提出要求。曾勁松從三季度檢查總體情況談感受同時(shí)提出要求。

會(huì )上，公司質(zhì)量科技部、工程管理部、安全管理部反饋三季度安全生產(chǎn)大檢查存在問(wèn)題，對四季度相關(guān)工作進(jìn)行布置；各分公司匯報三季度相關(guān)工作情況和四季度工作措施，并針對安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出解決辦法。

會(huì )議通過(guò)視頻會(huì )議形式，設主會(huì )場(chǎng)和分會(huì )場(chǎng)。公司工程管理部和質(zhì)量科技部負責人，安全管理部全體人員，各分公司總經(jīng)理、總部大院分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、分管安全副總經(jīng)理或安全總監、工程管理部經(jīng)理，以及南寧市項目經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參加。其余分公司相關(guān)人員等在分會(huì )場(chǎng)參加。